Как выбрать стратегический набор функций MVP
декабрь 25, 2024 3:52Представьте, что вы хотите создать приложение для бронирования столиков в ресторанах. Вместо того чтобы разрабатывать полноценную платформу с возможностью выбора меню, бонусной системы и уведомлений, вы выпускаете версию с базовой функцией — бронирование столика по времени. Собрав отзывы, вы решаете, какие функции добавить дальше.
Итак, MVP — это способ проверить идею, получить ранние отзывы от пользователей и заложить основу для успешного масштабируемого продукта.
Если вы задумываетесь о создании MVP, важно иметь четкий план и стратегию — это значительно повысит ваши шансы на успех!
При создании минимально жизнеспособного продукта (MVP) для клиента одной из главных задач становится определение, какие функции следует сократить, а какие — отложить на будущее. Здесь важно не просто свести функционал к минимуму, но и подойти к этому выбору осознанно и стратегически. Основная цель — создать продукт, который вызовет интерес у первых пользователей, при этом поддерживая долгосрочные бизнес-цели.
Формирование дорожной карты MVP
Чтобы определить набор функций для MVP, первым делом необходимо понять две ключевые вещи: цели пользователей и бизнес-цели. Что именно пользователи хотят достичь, и как продукт помогает им в этом? При этом важно учитывать и бизнес-цели: какие результаты и показатели наиболее значимы для клиента?
После фиксации этих данных можно приступать к созданию дорожной карты функций. Это не просто список "приятных дополнений", а четкий план с приоритетами, основанными на следующих аспектах:
- Время и стоимость разработки каждой функции, которые обычно оцениваются с использованием методов, таких как поинты или тайм-боксинг.
- Ценность для пользователей, которая анализируется через фреймворки, например, метод Кано.
- Ценность для бизнеса, включая влияние на стоимость привлечения клиентов (CAC) или их пожизненную ценность (LTV).
Ключевая задача — найти оптимальный баланс. И именно здесь помогают четкие категории и структура.
Четыре категории функций для MVP
Мы используем структурированный подход, разделяя функции на четыре категории. Это помогает эффективно расставлять приоритеты и принимать взвешенные решения.
1. Большие ставки
Ключевые функции, которые составляют основу продукта. Реализация таких функций требует значительных усилий и затрат, но именно они определяют ценность и уникальность вашего продукта. Без них продукт не сможет существовать.
Пример:
Вы разрабатываете фитнес-приложение, и персонализированный генератор тренировок становится вашей ключевой функцией. Для его создания нужны алгоритмы машинного обучения, способные формировать индивидуальные рекомендации. Хотя реализация сложна, именно эта функция делает ваш продукт уникальным.
Техническая реализация:
Часто требует глубокого бэкэнда: создание микросервисной архитектуры для масштабируемости или интеграция сложных API.
2. Легкие победы
Функции, которые быстро создаются и оказывают значительное влияние на пользовательский опыт.
Пример:
Добавление режима "тёмная тема" или подсказок для первого использования приложения. Эти элементы не меняют мир, но делают продукт комфортным и удобным.
Техническая реализация:
Быстро внедряются с помощью библиотек компонентов, например, в React или Vue.js.
3. Инкременты
Функции с минимальной стоимостью разработки и низким приоритетом. Обычно они откладываются до получения дополнительной информации, подтверждающей их ценность.
Пример:
Дополнительные фильтры в поиске. Полезно? Да. Критично для MVP? Нет.
Техническая реализация:
Отмечаются как задачи низкой сложности или неблокирующие элементы в таких инструментах, как Jira. Реализация возможна после завершения MVP.
4. Денежная яма
Функции, которые требуют значительных ресурсов, но при этом не приносят достаточной пользы.
Пример:
Геймифицированная таблица лидеров. Идея кажется привлекательной, но тестирование показывает, что это не так важно для пользователей.
Техническая реализация:
Сложные в реализации и могут увеличить технический долг. Отложение таких функций экономит ресурсы команды и позволяет сосредоточиться на действительно значимых задачах.
Функции из этой категории откладываются до появления убедительных причин для их реализации.
Формирование набора функций для MVP
Главное в создании набора функций MVP — это грамотный баланс.
- Большие ставки служат основой продукта, демонстрируя его ключевую ценность, но их количество должно быть ограничено, чтобы не усложнять разработку.
- Лёгкие победы добавляют финальный штрих, создавая впечатление продуманности и комфорта.
- Инкременты лучше оставить в резерве для дальнейшего развития.
- Функции денежной ямы стоит избегать, если нет убедительных данных, подтверждающих их ценность.
После планирования мы приступаем к реализации, но это не статичный процесс. Мы регулярно обновляем план, основываясь на отзывах пользователей, полученных после запуска:
- Что особенно нравится аудитории?
- Какие элементы вызывают затруднения?
- На каком этапе пользователи прекращают взаимодействие с продуктом?
Эти инсайты помогают оптимизировать текущую версию и определять приоритеты для следующих этапов разработки.
Почему этот подход эффективен?
В основе подхода MVP лежит обучение. Речь не о том, чтобы с первой попытки создать идеальный продукт, а о том, чтобы предоставить пользователям что-то, изучить их реакцию и развивать продукт дальше. Такая стратегия позволяет сосредоточиться на ключевых аспектах и избежать лишних затрат времени и ресурсов на функции, которые не приносят пользы.
Принимать подобные решения бывает непросто, но правильная расстановка приоритетов в разработке MVP часто становится границей между провалом и успешным, масштабируемым продуктом.
Если у вас остались вопросы, свяжитесь с нами — мы с радостью поможем!





